2022年1月18日下午，華宏科技在公司六樓會(huì)議室召開(kāi)公司中層能力建設(shè)年度總結(jié)會(huì)議。董事長(zhǎng)胡士勇、副董事長(zhǎng)胡品賢，總經(jīng)理胡品龍、華宏科技全體中高層領(lǐng)導(dǎo)五十余人參加了會(huì)議。

會(huì)議由人事行政部副部長(zhǎng)王凱主持。

01｜人事行政部部長(zhǎng)作中層能力建設(shè)工作回顧

中層能力建設(shè)啟動(dòng)

周記

各體系內(nèi)部建設(shè)

團(tuán)建

讀書分享會(huì)

企業(yè)數(shù)字大學(xué)學(xué)習(xí)

徐部長(zhǎng)指出一年來(lái)中層能力建設(shè)取得的成效，同時(shí)也指出目前能力建設(shè)方面的不足，并對(duì)下一步中層能力建設(shè)提出了規(guī)劃，希望所有人都能自我剖析，要有自我認(rèn)知，通過(guò)我們的能力建設(shè)，讓弱者變強(qiáng)，強(qiáng)者更優(yōu)。

02｜學(xué)員作述職報(bào)告

沈玉興   工藝制造部副部長(zhǎng)

      吳建鋒  售后服務(wù)部副部長(zhǎng)

周鵬  物料部副部長(zhǎng)

周培定   人事行政部副部長(zhǎng)

高長(zhǎng)華   環(huán)保裝備工藝質(zhì)量部副部長(zhǎng)

秦富   金工車間主任

                                                                             符杰   研發(fā)部部長(zhǎng)

工藝制造部副部長(zhǎng)沈玉興、售后服務(wù)部副部長(zhǎng)吳建鋒、物料部副部長(zhǎng)周鵬、人事行政部副部長(zhǎng)周培定、環(huán)保裝備工藝質(zhì)量部副部長(zhǎng)高長(zhǎng)華、金工車間主任秦富、研發(fā)部部長(zhǎng)符杰七位學(xué)員分別做了述職報(bào)告。

03｜總經(jīng)理作中層能力評(píng)價(jià)和總結(jié)

總經(jīng)理肯定了大家一年來(lái)在提質(zhì)、降本、增效、創(chuàng)新方面取得的成績(jī)，也表?xiàng)盍舜蠹覉?jiān)持自身能力建設(shè)學(xué)習(xí)和提升，還對(duì)中層提出了下一步的期望，希望大家在各方面要主動(dòng)的去改變，企業(yè)也會(huì)加強(qiáng)對(duì)他們的考核和考察，能者上、不能者下，企業(yè)的發(fā)展需要大家共同的提升，達(dá)不到要求的、也不主動(dòng)去達(dá)到要求的，將是企業(yè)淘汰的對(duì)象。

總經(jīng)理還對(duì)大家提出了以下兩點(diǎn)要求：

1、三個(gè)改變

變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理

變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)

變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作

2、四個(gè)提高

提高執(zhí)行能力

提高管理能力

提高協(xié)調(diào)能力

提高做思想工作的能力

04｜副董事長(zhǎng)胡品賢作《如何高效做好管理》培訓(xùn)

副董事長(zhǎng)胡品賢作了《如何做好管理》的培訓(xùn)，針對(duì)高效管理如何做得更好，胡總提出了以下幾點(diǎn)：

1、明確目標(biāo)，一切工作著力點(diǎn)是目標(biāo)導(dǎo)向。

“不要因?yàn)樽叩锰h(yuǎn)而忘記為什么出發(fā)!”——紀(jì)伯倫

2、制定計(jì)劃，是做好管理工作的基礎(chǔ)。

“ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！薄抖Y記中庸》

3、實(shí)施和檢查計(jì)劃，是能夠完成管理工作的必要路徑。

“ 日日行，不怕千萬(wàn)里；常常做，不怕千萬(wàn)事。”——《格言聯(lián)璧.處事》

4、有效的輸入才會(huì)有有效的輸出，管理能力的

養(yǎng)成不是一蹴而就的。

“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”——王國(guó)維《人間詞話》

5、結(jié)構(gòu)化思考，系統(tǒng)化做事。

“三思而后行。”——《論語(yǔ)》

6、關(guān)注“我”，把自己擺進(jìn)來(lái)。

“時(shí)代中的一?；?，落在個(gè)人頭上，可能就是一座山?！薄墩沃刃蚺c政治衰敗》

05｜董事長(zhǎng)胡士勇作重要講話

董事長(zhǎng)胡士勇對(duì)華宏科技2021年取得的成績(jī)表示了充分的肯定和祝賀，就如何在新的一年里在總結(jié)的基礎(chǔ)上深入推進(jìn)提升中層能力建設(shè)，董事長(zhǎng)提出了以下幾點(diǎn)：一是中層能力建設(shè)的重要性，企業(yè)要高質(zhì)量運(yùn)行，團(tuán)隊(duì)很重要，要加快一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；二是中層能力建設(shè)緊迫性，面對(duì)同行、市場(chǎng)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，研發(fā)、制造、營(yíng)銷都面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力，要加快提高團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)、梯隊(duì)建設(shè)；三是中層能力建設(shè)要有自覺(jué)性，華宏用人機(jī)制首先要以德為先，忠誠(chéng)公司、崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，擔(dān)責(zé)，敢于奉獻(xiàn)，做好本職工作，加快成長(zhǎng)。

最后董事長(zhǎng)祝大家新年虎虎生威，家庭幸福！