2022  HAPPY NEW YEAR

回首過去一年，經(jīng)過全體領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同努力，公司經(jīng)營業(yè)績保持良好，行業(yè)地位、社會形象日漸提升，各項工作全面發(fā)展。

2022年元月，華宏科技生產(chǎn)、技術(shù)、營銷體系分別在公司六樓會議室組織召開了2021年年度會議。

生產(chǎn)體系

2022年1月21日下午，華宏科技在公司六樓會議室召開了生產(chǎn)體系2021年年度總結(jié)會議?？偨?jīng)理胡品龍、生產(chǎn)總監(jiān)曹瑜，車間主任、班組長、主管、生產(chǎn)科室人員共60余人參加了會議。

會議由生產(chǎn)總監(jiān)曹瑜主持。

1、采供部部長胡敏東作總結(jié)報告

采供部部長胡敏東對2021年年度采供部整體情況進(jìn)行了匯報，并提出2022年年度工作方向，特別強調(diào)了以下幾點：

（1）、謹(jǐn)慎—是做好工作的基礎(chǔ)；

（2）、提升—是成就自我的過程；

（3）、成長—是公司發(fā)展的趨勢。

2、生產(chǎn)總監(jiān)曹瑜作總結(jié)報告

生產(chǎn)總監(jiān)曹瑜對2021年度生產(chǎn)體系整體情況進(jìn)行了總體匯報，并提出了2022年工作方向：

總體方針：全員抓增效、降本工作；

工作重點：更短的生產(chǎn)周期、更優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量；

工作計劃：

（1）、壓縮生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率；

（2）、完善生產(chǎn)內(nèi)部物料需求；

（3）、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；

（4）、加快生產(chǎn)設(shè)備更新和替換，提升設(shè)備自動化率，減少工人的勞動強度；

（5）、推進(jìn)現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)；

（6）、以智能化車間推行為契機(jī)，結(jié)合自身生產(chǎn)實際情況，加強部門、車間一線管理人員的管理水平，加大培訓(xùn)和實操的結(jié)合，為將來整個生產(chǎn)系統(tǒng)往智能制造方向培養(yǎng)一批有能力，有素質(zhì)的一線管理人員。

3、總經(jīng)理胡品龍作總結(jié)指示

總經(jīng)理肯定了生產(chǎn)體系在2021年取得的成績并表示感謝。同時指出生產(chǎn)體系存在的問題，面對市場競爭壓力，要明確目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，圍繞提質(zhì)、降本、增效、服務(wù)的方針，提升各個環(huán)節(jié)，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)公司的制造能力，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。為此總經(jīng)理提出了以下幾點要求：

（1）、降低用工用料成本，提高工作效率；

（2）、降低庫存積壓，提高資金流轉(zhuǎn)率；

（3）、降低技術(shù)文件排查，提高產(chǎn)品生產(chǎn)合格率；

（4）、降低輔助材料的消耗，提高材料利用率；

（5）、降低安全生產(chǎn)隱患，提高員工的幸福感。

技術(shù)體系 /創(chuàng)新求突破 科技促發(fā)展

2022年1月22日下午，華宏科技在公司六樓會議室召開了技術(shù)體系及質(zhì)量部2021年年度總結(jié)會議?？偨?jīng)理胡品龍、技術(shù)副總黃艱生、技術(shù)總監(jiān)陳洪、技術(shù)體系及質(zhì)量部全體員工60余人參加了會議。

會議由技術(shù)副總黃艱生主持。
（1）、新進(jìn)員工作自我介紹

技術(shù)部 齊超

研發(fā)部 楊佳

質(zhì)量部 趙磊

質(zhì)量部 袁麗

質(zhì)量部 趙彬延

（2）、技術(shù)副總黃艱生發(fā)言

技術(shù)副總黃艱生對技術(shù)體系在2021年取得的成績表示感謝，圍繞“提質(zhì)、降本、增效、服務(wù)”的工作方針，技術(shù)體系2021年圓滿完成了工作任務(wù)，通過開展設(shè)計、研發(fā)工作，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)，為生產(chǎn)、銷售、售后保駕護(hù)航。黃總強調(diào)要加強部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)和外部的協(xié)作、相互配合，集思廣益，才會事半功倍。

（3）、技術(shù)總監(jiān)陳洪發(fā)言

技術(shù)總監(jiān)陳洪對2021年度技術(shù)體系整體情況進(jìn)行了總體匯報，強調(diào)要建立工藝、質(zhì)量、技術(shù)無障礙溝通，全方位做到提質(zhì)，降本，持續(xù)實行以技術(shù)體系為主導(dǎo)，及時對產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量的提升、優(yōu)化、改進(jìn)，全方位、多部門聯(lián)動，把產(chǎn)品質(zhì)量提升上去。陳總還提出了技術(shù)體系2022年工作計劃，為技術(shù)體系開展新的工作明確了方向。
（4）、技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量部部長作工作報告

技術(shù)部部長  陸永偉

研發(fā)部部長  符杰

質(zhì)量部部長  胡紅磊

技術(shù)部部長陸永偉、研發(fā)部部長符杰、質(zhì)量部部長胡紅磊分別對2021年本部門整體情況進(jìn)行了匯報，并提出了部門2022年工作計劃和方針。
（5）、工程師代表發(fā)言

機(jī)械工程師  卞王東

電氣工程師  俞波

液壓工程師  蔡文明

機(jī)械工程師卞王東、電氣工程師俞波、液壓工程師蔡文明分別對2021年本項目組整體情況進(jìn)行了匯報，并提出了項目組2022年工作方向。

6、總經(jīng)理胡品龍作工作指示

總經(jīng)理充分肯定了技術(shù)體系在2021年取得的成績并表示感謝，同時指出技術(shù)體系存在的問題，也對技術(shù)體系2022年提出工作要求：

（1）、要了解用戶的需求，自覺主動地學(xué)習(xí)；

（2）、要有相互學(xué)習(xí)、相互幫助，相互提升的職業(yè)道德；

（3）、全力執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；

（4）、嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制，按標(biāo)準(zhǔn)把好質(zhì)量關(guān)；

（5）、技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量在公司發(fā)展中要發(fā)揮提質(zhì)、降本、增效、服務(wù)理念的主動性；

（6）、研發(fā)部門要面向市場，了解客戶需求。

營銷體系/攜手再起航 一起向未來

2022年1月25日下午，華宏科技在公司六樓會議室召開了營銷中心2021年年度會議。董事長胡士勇、副董事長胡品賢、總經(jīng)理胡品龍、各部門領(lǐng)導(dǎo)及營銷體系全體人員130余人參加了會議。

會議由營銷總監(jiān)閆瑞主持。
1、區(qū)域經(jīng)理作區(qū)域年度總結(jié)發(fā)言

華中區(qū)域 | 陳三華

西北區(qū)域 | 梅玉林

華北區(qū)域 | 孟方宏

華南區(qū)域 | 陳培剛

東南區(qū)域 | 卞勤福

外貿(mào)部 | 成海華

東北區(qū)域 |錢文吉

西南區(qū)域 | 陳士清

華宏科技各區(qū)域經(jīng)理分別對2021年度本區(qū)域目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作亮點及2022年工作計劃進(jìn)行了匯報。

2、營銷市場部、售后服務(wù)部、營銷管理部部長發(fā)言

營銷市場部部長  胡志剛

售后服務(wù)部部長  卞進(jìn)忠

營銷管理部部長  王恒宇

營銷市場部部長胡志剛、售后服務(wù)部部長卞進(jìn)忠分別對部門2021年工作進(jìn)行了總結(jié)匯報，還提出了2022年工作計劃，營銷管理部部長王恒宇對營銷管理部工作作了一個簡單的總結(jié)，并對日常工作進(jìn)行了宣貫。

3、營銷副總陳方明作年度總結(jié)發(fā)言

提升團(tuán)隊、志在營銷，拓展市場、贏在服務(wù)

——新征程、再啟航，我們一起向未來

營銷副總陳方明充分肯定了大家取得的成績并表示感謝，對各區(qū)域2021年年度目標(biāo)完成情況、重點新產(chǎn)品及市場進(jìn)行了詳細(xì)匯報，也指出了存在的不足，陳總還部署了2022年營銷體系年度目標(biāo)任務(wù)，并進(jìn)行了分解，對行業(yè)市場進(jìn)行了分析，指出了營銷策略及思路，為贏戰(zhàn)2022年指明了方向。

4、營銷中心2021年度先進(jìn)表彰

優(yōu)秀服務(wù)支持 （從左至右）營銷副總陳方明頒獎

孟建國、卞建虎（卞曉華代）

王東生（倪丁勇代）、夏紀(jì)銀、陳海飛

黃宏兵（孟海宏代）、陸金峰、王學(xué)國

優(yōu)秀內(nèi)勤服務(wù)（從左至右）財務(wù)副總朱大勇頒獎

陳國新、吉文富、顧海月

進(jìn)步新人（從左至右）總經(jīng)理胡品龍頒獎

林育慶、陳風(fēng)順

先進(jìn)個人（從左至右）副董事長胡品賢頒獎

史文英、李立、于維勇（須昇杰代）

胡葉良、孟建忠

先進(jìn)區(qū)域（從左至右）董事長胡士勇頒獎

華中區(qū)域、西北區(qū)域、華南分公司

先進(jìn)代表發(fā)言 | 王學(xué)國

先進(jìn)代表發(fā)言 | 李立

5、總經(jīng)理胡品龍作工作指示

總經(jīng)理胡品龍對營銷團(tuán)隊取得的成績表示祝賀，也感謝銷售團(tuán)隊一年來的辛勤付出，2021年成績可喜，但是還存在很大的壓力，銷售量雖然創(chuàng)新高，但市場占有率不高，2022年我們要圍繞目標(biāo)、方針，繼續(xù)努力拼搏，為此總經(jīng)理提出了幾點要求：

（1）、要強化認(rèn)同市場部的作用，市場部也要繼續(xù)開拓市場，擴(kuò)大華宏品牌的市場占有率；

（2）、要擴(kuò)大營銷隊伍，提升市場營銷能力；

（3）、根據(jù)區(qū)域產(chǎn)品不同需求，制定區(qū)域營銷及售后服務(wù)任務(wù)，增加服務(wù)網(wǎng)點，加強服務(wù)；

（4）、各部門要密切配合共同為營銷工作提供主動性服務(wù)。

6、副董事長胡品賢講話

副董事長胡品賢就如何做好營銷員談了以下幾點：

（1）、要認(rèn)清自己；營造機(jī)會，創(chuàng)造條件；營造氛圍，合作共贏，借力合力；

（2）、要做好自己；要有企業(yè)、客戶、自己三方思維，要有觀察、洞察、覺察能力，也要有真誠、真心、真意，才能成為客戶的信任者；

（3）、要有團(tuán)隊合作意識；知道責(zé)任、溝通、信任、文化、受限、尊重的重要性；

（4）、要明確分工，加強互動；

（5）、企業(yè)、客戶、個人利益同步考慮，達(dá)到共贏。

7、董事長胡士勇講話

董事長胡士勇對大家的發(fā)言進(jìn)行了簡單的點評，同時提出以下幾點：

（1）、對大家取得的成績表示熱烈的祝賀和感謝，有成績要表揚、表彰、鼓勵；

（2）、要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的營銷隊伍，加強管理，提升營銷能力；

（3）、營銷員要拼搏，努力奮斗，要品德優(yōu)先，忠誠企業(yè)。