5月5日下午，華宏科技召開(kāi)生產(chǎn)安全及環(huán)保管理會(huì)議，通過(guò)此次會(huì)議，將如履薄冰、如臨深淵的理念深入每位管理人員心中，從而帶著責(zé)任用心去管理，用血的教訓(xùn)喚起每位職工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每位職工不能違章、不能違規(guī)，不能有心存僥幸、怕麻煩的工作態(tài)度，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好安全環(huán)保工作。通過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全環(huán)保不僅是為企業(yè)，更是為了自己，為了我們的家庭幸福。本次會(huì)議由人事行政部部長(zhǎng)徐宇鳳主持，全體中高層、正副車(chē)間主任、安全部全體人員、班組長(zhǎng)參會(huì)。

安全部對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行分析和總結(jié)

安全部部長(zhǎng)潘正清對(duì)目前安全管理問(wèn)題提出“四要”預(yù)防管理：

一要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣的貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到一定的高度，深刻認(rèn)識(shí)到抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓效益，在日常生產(chǎn)中必須遵守有關(guān)安全的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)；

二要加大事故隱患的排查整治工作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要常態(tài)化，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患，減少“三違”的有效手段，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；

三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉掌握有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)；

四要落實(shí)好屬地管理，各屬地負(fù)責(zé)人為所管轄區(qū)域安全責(zé)任第一負(fù)責(zé)人。對(duì)所管理責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)，不分內(nèi)外管理，只有屬地管理。要樹(shù)立我的屬地里我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)，要把屬地當(dāng)成自己家，并管好家，理好家。

                                                                                                        安全責(zé)任人代表作安全表態(tài)

作為安全責(zé)任人，設(shè)備管理部副部長(zhǎng)朱明洪，總一車(chē)間主任顧成康和總一車(chē)間安全員陳浩對(duì)責(zé)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全分析，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反思和總結(jié)，也對(duì)今后安全管理表明了堅(jiān)定的決心，將懷著高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處做好安全工作。秉著“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，熟知安全知識(shí)，積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高安全意識(shí)和自我防范意識(shí)，防止安全事故發(fā)生。

                                                                               相關(guān)條線就條線工作如何開(kāi)展安全防范做匯報(bào)

生產(chǎn)總監(jiān)曹瑜對(duì)接下來(lái)開(kāi)展安全防范工作提出：從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)入手，做好“6S”管理基礎(chǔ)工作，根據(jù) “6S”管理要求開(kāi)展安全管理工作，通過(guò)保證“物”和“人”的安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。首先，系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，用知識(shí)武裝自己的大腦，經(jīng)驗(yàn)固然重要， 但是只有經(jīng)驗(yàn)加上了科學(xué)管理知識(shí)，才是能做好安全管理工作的法寶。其次，管理者思想上高度重視，敬畏安全生產(chǎn)管理，要像重視自己的生命一樣來(lái)重視安生生產(chǎn)管理。最后，安全生產(chǎn)管理要學(xué)會(huì)知識(shí)的傳遞，靠一個(gè)人是不能把安全生產(chǎn)做好的，做到位的。所以，我們?cè)谔岣咦约旱耐瑫r(shí)，要帶好車(chē)間、班組，把要領(lǐng)傳遞給每一位員工。牢記在安全方面，無(wú)親情、友情可言，只有規(guī)制，不要因?yàn)橐淮慰v容，而釀成大錯(cuò)。

售后服務(wù)部副部長(zhǎng)陸建東針對(duì)售后服務(wù)部門(mén)提出以下幾個(gè)方面的安全管理措施：

1、對(duì)所有新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，強(qiáng)化設(shè)備操作人員及維修人員的安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想；

2、外派服務(wù)人員由于現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境多變和不確定因素較多，除三級(jí)安全教育外，還要組織全體外派人員開(kāi)展安全主題會(huì)，根據(jù)安裝維修場(chǎng)地實(shí)際情況進(jìn)行安全培訓(xùn)。平時(shí)利用電話、微信聯(lián)絡(luò)群多做安全方面教育，提高全體外派服務(wù)人員安全意識(shí)；

3、服務(wù)工作前應(yīng)詳細(xì)檢查所用工具是否安全可靠，了解場(chǎng)地、環(huán)境情況，選好安全位置后再進(jìn)行作業(yè)；

4、售后服務(wù)人員在往、返途中，要注意交通安全，工作時(shí)要注意力集中，正確規(guī)范操作；明確自己的崗位操作職責(zé)，辨別危險(xiǎn)源，多巡查，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人多加強(qiáng)指導(dǎo)；

5、設(shè)備安裝維修時(shí)涉及到吊裝，售后服務(wù)人員一定要站在安全位置，規(guī)范操作，隨時(shí)注意安全，做到不違章操作；

6、全體售后服務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)，提高勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)并按規(guī)定穿戴、使用勞動(dòng)保護(hù)用品；

7、對(duì)于屢教不改和違章操作者，堅(jiān)決按照公司管理制度嚴(yán)肅處理，決不姑息。

                                                                                                                 環(huán)保管理培訓(xùn)

人事行政部副部長(zhǎng)周培定關(guān)于環(huán)保管理工作進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)主要分四個(gè)方面，一是環(huán)保相關(guān)政策制度的解讀；二是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合實(shí)際分析雨污分流，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理和風(fēng)險(xiǎn)防控以及噴漆房管理；三是危廢管理；四是淺談企業(yè)環(huán)保管理的重要性。

                                                                                                      總經(jīng)理作安全環(huán)保工作指示

總經(jīng)理胡品龍從人員操作，責(zé)任管理，整改措施等幾個(gè)角度更加透徹的進(jìn)行分析總結(jié)。對(duì)于安全部提出的“四要”預(yù)防管理表示支持。強(qiáng)調(diào)所有員工對(duì)于每個(gè)崗位，每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)操作程序可能存在的安全隱患，都要時(shí)刻繃緊安全意識(shí)。安全無(wú)小事，安全是為了更好的生產(chǎn)，生產(chǎn)必須要安全。任何工作一旦與安全產(chǎn)生矛盾，都必須以安全為第一，要吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理，把每一項(xiàng)工作都做到善始善終。最后，總經(jīng)理對(duì)2023年安全生產(chǎn)作出以下工作部署：

一、全年目標(biāo)要達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故；

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和環(huán)保管理，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須要管安全的原則，加強(qiáng)組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決；

三、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)工作有法可依，并根據(jù)公司實(shí)際情況，確定安全管理重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)崗位，堅(jiān)持落實(shí)事故隱患整改責(zé)任，逐級(jí)管理到位，限期整改到位；

四、為了使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想，生產(chǎn)部要定期開(kāi)展安全生產(chǎn)工作會(huì)議，安全部要做好組織落實(shí)工作，利用班會(huì)進(jìn)行安全宣講。對(duì)于生產(chǎn)制造的崗位場(chǎng)所和產(chǎn)品制造過(guò)程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，做好有效預(yù)防措施；

五、嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，安全部要安排安全員對(duì)管轄的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天上下午至少各巡查一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，安全員有權(quán)要求立即進(jìn)行整改；

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)防護(hù)用品的使用，嚴(yán)格使用好安全防護(hù)用品。加強(qiáng)人員管理，禁止非本公司人員隨意出入生產(chǎn)場(chǎng)所，所有人員未做好防護(hù)措施禁止出入生產(chǎn)區(qū)域；

七、技術(shù)體系和工藝體系要對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)加工搬運(yùn)安裝過(guò)程中涉及的安全事項(xiàng)對(duì)車(chē)間工作人員進(jìn)行交底，在不影響機(jī)器使用性能的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)好產(chǎn)品包括零部件上的搬運(yùn)吊點(diǎn)，產(chǎn)品的使用說(shuō)明書(shū)中要備注好安全使用說(shuō)明和維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明；

八、安全生產(chǎn)事關(guān)公司每一位員工，所以公司全員要牢記生產(chǎn)工作必須安全第一，一旦發(fā)生安全事故，或者安全檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)，由安全部落實(shí)安全工作，行政部執(zhí)行安全規(guī)章制度。